8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Ekaterina Loboda
17.03.2016
Что отбивает желание ваших сотрудников работать?

Что отбивает желание ваших сотрудников работать?

Добрый день!

Мы стараемся изо всех сил повысить эффективность работы компании, влияя на сотрудников.

Придумываем различные способы мотивации, общаемся с сотрудниками, не спим ночами, думая, что же еще сделать и ИНОГДА делаем то, что напрочь ОТБИВАЕТ желание сотрудников работать.

Что же это? Какие действия руководства демотивируют персонал (мы как всегда говорим об эффективных сотрудниках, а не о лодырях и бездельниках) и снижают производительность труда?

  1. Жесткое вертикальное управление.

Вы когда-либо оказывались в ситуации, когда Ваши идеи и предложения не оцениваются или даже не выслушиваются, когда все сводится к жесткой формуле «не высовывайся и делай, что я говорю»? Если да, то вы понимаете, что сотрудник при таком подходе едва ли сподобится на большее, чем со скрипом выполнять минимальные требования. А если вам не дают делать вклад в повышение эффективности работы, зачем оставаться? Любой эффективный сотрудник желает делать свою работу лучше и  развиваться, а не «сидеть в болоте»

2 . Не соблюдение договоренностей.

А вам нравится, когда вам обещают одно, а получаете вы совсем иное? Или, когда вы не получаете вообще ничего? Мы думаем, нет.  Ваши эффективные сотрудники мало чем отличаются от вас. Смысл работать там, где тебя того и гляди обманут? Договоренности должны быть максимально прозрачными и выполняемыми. Продал на большую сумму – получил большую зарплату. Повысил эффективность отдела в несколько раз – получи прибавку к зарплате. Несоблюдение договоренностей ведет к потере не только ценных сотрудников, но и партнеров и друзей

 

3 . Отсутствие благодарности.

Когда напряженная работа или выдающиеся результаты остаются незамеченными, когда начальство не утруждает себя элементарным выражением благодарности там, где это кажется само собой разумеющимся, работники теряют всякий энтузиазм и впадают в апатию. Вы можете вознаградить их, не истратив при этом ни копейки, – иногда вполне достаточно простого «Спасибо». Не поощрять своим вниманием тех, кто хорошо работает,  а наоборот все внимание уделять тем, кто косячит и не справляется – самая распространенная ошибка. Смысл работать эффективно,если никто этого не замечает?

  1. Неэффективное руководство.

Каков поп – таков и приход, говорили раньше.

Плохие руководители вредят каждому члену своей команды и всей организации в целом. Возможно, вы удивитесь: даже лучшие работники нуждаются в эффективном руководителе, который позволит им раскрыть свой потенциал.

Миллион раз мы видели, как талантливые, способные люди уходят из –за некомпетентного руководителя

Как он выглядит, некомпетентный руководитель?

Примерно так:

  1. Постоянно и системно делает все то, что описано выше
  2. Много болтает ни о чем, умничает, показывает всем, кто в доме хозяин
  3. Ключевые показатели его отдела не растут, или падают.

Важно! ВСЕГДА платите деньги не за должность, а за реальный результат работы! Если делать иначе, разводятся болтуны, которые оправдают вам любые провалы. Если не знаете, как настроить систему оплаты труда за результат, звоните нам: 8 800 700 64 05

  1. В его отделе дикая текучка.

Недавно, например, мы наткнулись  исполнительного директора, который за 3 года разогнал своими действиями лучших продавцов и не нанял ни одного !!!!  Зато он очень «умный», образованный  и работал на руководящих должностях в других компаниях – что естественно, купило собственника при найме. Однако, результат плачевный.

Лидерство – способность не просто вести людей за собой. Это способность делать так, чтобы у пошедших за тобой  росли результаты. Яркие примеры таких людей: Стив Джобс, Генри Форд, Ли Якокка.  Что делали великие, чтобы из ТОПы и замы работали все эффективнее?

Об этом и многом другом вы узнаете на семинаре

«ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР»

14 апреля в Екатеринбурге

С 10:00 до 19:00

По адресу: ул. Белинского 86, офис 1105

Записывайтесь прямо сейчас!

8 800 700 64 05

+7 343 268 28 50

 

http://performia-ural.ru/seminary-performia-ural/upravlenie-seminary/biznes-seminar-generalnyij-direktor-ili-kak-polnostyu-vzyat-pod-kontrol-svoj-biznes

612
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости