8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Альфия Умурзакова
09.11.2016
видео
Самый разумный способ оценить оценить Эффективность любого руководителя.

Самый разумный способ оценить оценить Эффективность любого руководителя.

Сейчас существует множество методов оценки персонала как линейного, так и руководящего. Руководителей особенно тщательно оценивают, так как владельцам компании хочется быть уверенными в том, что человек, которому доверили компанию или какую-либо область в компании, сможет ее развить, а не “про..ать”.

Обычно эффективность работы любого руководителя считают по принципу “Результат есть - хорошо, нет - плохо”.  Но результат отдела или компании зависит в первую очередь не от руководителя, а от всех сотрудников и их желания выполнять и перевыполнять свою работу, а Руководитель это человек, который, в первую очередь, влияет на  желание его подчиненных работать и действовать согласованно между собой. Да, бывает, что попадаются сотрудники, у которых нет никакого желания работать, но таких сразу убирают в течение или после испытательного срока.
Пример из жизни.
К нам на собеседование пришла девушка, она работала в сети магазинов торгующих обувью. При общении выяснилось, что ей работа нравилась, у нее все получалось, хорошо зарабатывала, перевыполняя планы, ходила с удовольствием на работу, даже выполняла функции администратора, который не справлялся со своей работой (ей за это не доплачивали).

На резонный вопрос “Почему ушла, если все было хорошо?”, она ответила: “Перед тем как решить уйти, меня по стечению обстоятельств перевели в другой магазин, где был другой руководитель, который своим управлением просто убил во мне желание работать”.
Таким образом, компания потеряла человека, который в месяц при плане в 600 000 р. приносил ей 1 000 000 р. И оставила у себя человека, который выживает продуктивных людей, убивая в них желание работать.
А теперь что вы скажете, если эффективность работы руководителя оценивать не только по результатам отдела и компании, а в первую очередь по желанию сотрудников работать и готовности прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации?
Если вы посмотрите на успешные компании мира, то увидите, что их Руководители как раз работают над увеличением Вовлеченности персонала - это характеристика взаимоотношений “организация - работник”, которая показывает, насколько работник готов и желает выполнять действия, выходящие за рамки его прямых обязанностей, и прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации” (автор определения В.Ю.Сидоренко*).
Оценивая вовлеченность персонала в компании или в отделе, вы сможете понять, какой уровень желания у ваших работников сейчас. И насколько хорошо руководители вовлекают персонал в работу. Вы будете понимать, как обстоят дела в вашей компании, увидите, какие области управления персоналом нужно прорабатывать, чтобы получить максимальную отдачу.
Работайте над Вовлеченностью* в вашей компании. Успехов!

Смотрите видео о вовлеченности. 

 

Контакт для клиентов, находящихся на территории Урала,

по вопросам получения услуг ООО “Вовлеченность”

Евгений Замышляев
8 965 51 999 22
ural@vovlechennost.ru

Смотрите видео

347
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости