8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
22.02.2017
Недержание сотрудников

"Недержание" сотрудников

 

«Компетентные сотрудники, которые увольняются сами, встречаются чаще,

чем некомпетентные, которых увольняют», - автор неизвестен.

Частенько мы сталкиваемся  с довольно странной ситуацией.

Потеря предпринимателями лучших сотрудников.

Кто терял лучших сотрудников? Кто обучал, выращивал и разочаровывался, доверяя? Кто делал ставки на сильного спеца и прогорал?  Кто боится нанимать  людей профессиональнее, чем вы сами?  Кто познал разочарование даже в эффективных сотрудниках?

Вы обучаете сотрудника и видите в нем потенциал, он справляется с той работой, что вы ему даете, и действительно приносит пользу и прибыль компании. Вы доверяете ему и делаете на него ставку в развитии компании. Но вдруг - он уходит.

Почему уходят хорошие сотрудники?  Они могут говорить или не говорить о причинах. Вы можете догадываться, а можете ошибаться. Предлагаем вам взглянуть хоть на некоторые  из причин ухода ваших лучших сотрудников:

1. Зачастую сильные продуктивные люди уходят, когда не видят в компании развития для себя.

Они развиваются, а владелец и компания стоят на месте. Если вам достаточно пять - десять сотрудников и вы даже не смотрите на большее, то зачем вы нужны лучшим из них?  Сотрудники обучаются, набираются опыта и понимают, что давно переросли  шефа и его компанию и открывают свое дело или уходят к конкурентам поамбициозней.

2. Нескончаемая многозадачность.

Иногда, видя огромный потенциал сотрудника, руководитель кидает его на самые сложные проекты, грузит его и бросает в пекло просто потому, что остальной штат не тянет. В результате от лучшего сотрудника зависит все и ничто, он хватается то за одно, то за другое, справляется с ситуациями, но не может навести порядок в той или иной области, потому что это вообще не его зоны ответственности.   Естественно, что такой сотрудник устает тянуть на себе работу всей компании. Он "выгорит".

3. Основатель компании  много лет занимается тем, что справляется. Честь и хвала! Мало кто на такое способен.

Но время организовывать и выстраивать  так и не приходит.  Любой действительно перспективный сотрудник понимает, что рост эффективности компании связан с дисциплиной, порядком и индивидуальной ответственностью каждого за свою область деятельности. Если вы серьезно не займетесь наведением порядка, с вами не будут работать по-настоящему эффективные люди.

4. Постоянная борьба с проявлениями, а не источником проблем. 

Запрет и блокирование соц. сетей, наказания за опоздания и невыполнения планов, установка систем внутренней безопасности и тотальной видеослежки, нравоучения и угрозы увольнения - это не установление дисциплины! Это констатация полного отсутствия дисциплины. Есть причина, по которой люди не хотят работать и занимаются "фигней". Устранять надо не "фигню" (потому что на смену одной придет другая), а причину. Бесполезно лишь постоянно лечить насморк, если иммунитет на нуле! Работать в такой компании для нормального сотрудника - ад кромешный.

5. Странные теории и методы управления.

"Метод кнута и пряника", например. Между пряником и пинком под ребра лучшие люди выбирают свободу! Метод кнута и пряника - это метод дрессуры домашних (или одомашненных, т.е. не диких) животных. Человек - не скотина. Лучшие люди - точно не животные.  

6. Ну и, наконец, им почти никогда не платят то, что они зарабатывают!

Не надо никого обманывать. То, что зарабатывают они, сжирают все остальные. Даже если вы платите процент с продаж. Все равно часть прибыли, добытой лучшими, вы отдаете кому-попало!!! Это верх несправедливости!  Потому что правильнее отдавать  ее тому же лучшему продавцу, врачу, администратору, грузчику, которые принесли эти деньги в организацию.   Они устают содержать дармоедов и уходят!  Нельзя объединить в одной компании продуктивных высокомотивированных людей и паразитов, ожидая успеха. Поэтому лучшие уходят, а остается "наш хороший сплоченный коллектив",  постоянное отсутствие прибыли и перспектив для развития.

И это не исчерпывающий список...

Понятно, что терять эффективных сотрудников – плохо в любое время.  А в такие непростые времена, как сейчас – истинная боль руководителя. 

И это одна из самых серьезных угроз настоящему и будущему вашего бизнеса.

Готовы ли вы изменить ситуацию?

Узнайте, как залатать дыру в безопасности вашего бизнеса и привлечь и удержать людей, которые действительно приведут вашу компанию к развитию и процветанию, на семинаре «Дыра в безопасности вашего бизнеса».

1 марта 10:00-18:00 Тюмень

10 марта 10:00-18:00 Екатеринбург

«Дыра в безопасности вашего бизнеса»

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50
Пишите на почту: info@performia-ural.ru 

г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, оф.1105.

 

764
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости