8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Альфия Умурзакова
14.09.2016
Кто или что управляет желанием людей работать?

Кто или что управляет желанием людей работать?

Большинство людей хотят получать деньги и при этом ничего не делать. Это наша реальность сегодня. Как же заставить таких людей работать, как сделать так, чтобы они начали производить больше.  Ведь только когда мы в своей работе начинаем производить больше, чем создавали до этого, только тогда  компания преуспевает и процветает. К примеру, мы производим холодильники, и наш объем составляет 500 штук в месяц, то чтобы вырасти, нам нужно хотя бы начать производить больше (если есть спрос), если спроса нет, то еще и продавать больше.
Так как же сделать так, чтобы отдачи от персонала было больше, если люди не хотят работать?
Для этого нужно понять, кто или что в компании влияет на желание людей работать?

Большинство компаний в России решает деньгами - кто больше сделает, тому больше заплатят. Те компании, которые это уже используют давно, видят, что это стимулирует кратковременно, или не для каждого сотрудника денежная мотивация - это первоочередное. Есть сотрудники, которые выполняют свою работу на совесть без дополнительной копейки. Некоторые люди таких называют высокомотивированными, на западе их называют вовлеченными сотрудниками. Вовлеченность сотрудника - это характеристика взаимоотношения “организация - работник”, которая показывает, насколько работник готов и желает выполнять действия, выходящие за рамки его прямых обязанностей и прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации.

Как много людей вы знаете, желание которых  можно купить и получить хороший качественный продукт?

Тогда что или кто управляет желанием людей?
Другие люди, их называют лидерами! Чтобы передать идею, что такое лидерство, используем определение лидерства от Владимира Сидоренко, президента компании ООО “Вовлеченность”:

Лидерство - это искусство или способность вызывать у людей устойчивое желание”.
Так как мы используем это определение к бизнесу, то добавляем слово “работать”.

Ведь по сути, что делает хороший руководитель? Он не заставляет, он вызывает у людей желание выполнять или перевыполнять  эту работу. У некоторых руководителей это получается интуитивно, их единицы. Но даже они понимают, что должна быть какая-то система последовательных шагов, которая поднимает вовлеченность каждого сотрудника в его отделе или компании. У компании ООО “Вовлеченность” есть обучение, которое повышает способность каждого руководителя  возбуждать устойчивое желание работать. Нужно это вам или нет, это второй вопрос. Этой статьей мы хотим показать, как работа с персоналом может влиять на прибыль вашей компании, вот некоторые статистические данные от международной компании TOWERS WATSON о прибыли в компаниях, которые работают и которые не работают с вовлеченностью персонала. 

 

Понятно, что это среднестатистические данные, но это не отменяет того факта, что вы относитесь к одной из этих категорий!
А теперь решите для себя сами, к какой категории вы себя относите.

Для тех, кто заинтересован увеличивать отдачу от своих сотрудников, мы предлагаем пройти онлайн-урок “Вовлеченность персонала - связь с прибылью”.

- Вы сможете увидеть и, возможно, оценить скрытые резервы вашей компании.

- Узнаете успешные кейсы компаний, которые работают с вовлеченностью. Как это влияет на прибыль компании.

- Поймете, на что давят успешные компании мира, чтобы оставаться в лидерах.

Предложение для первых 20 участников - урок в подарок.


Получить онлайн-урок 

363
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости