8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
16.01.2017
Когда ваши HR-ры халтурят

Когда ваши HR-ры халтурят

Добрый день!

Как часто вы задавались вопросом, почему вкладывая столько сил в свою компанию,  не получаете  ожидаемого развития? Почему в начале пути организация довольно быстро набирала обороты, а теперь застой?

Когда вы только начинали свое дело, вы тщательно подходили к выбору кандидата на ту или иную должность, вы лелеяли мысль, что работники разделят с вами вашу мечту о великой компании. Поэтому и люди, которых вы нанимали вначале, были более эффективны и полезны. Потом вас закрутили дела и проблемы, и вот вы уже перестали так тщательно относиться к подбору кандидатов, а позже вообще всю ответственность вы переложили на своего кадровика.

А кадровик человек подневольный,  интерес  у него, чаще всего, только один - зарплата в конце месяца (только лучшие представители этой профессии действительно болеют душой за компанию). В институтах  разбираться в людях труда, по разным причинам, не учили, не учат и научить не смогут. То, на что они смотрят при найме, не имеет никакого отношения к работе будущего сотрудника  А полномочия, как у апостола у райских ворот: хочу пущу, хочу не пущу.

Поэтому и получается, как в анекдоте:

«Собеседование на должность сварщика. Мастер цеха пришел, и сидят они вместе с девочкой–кадровичкой общаются. Мастер спрашивает у кандидата, что варил, разряд и прочие тонкости. Вопросов много задавал, сварщик отвечал и рассказывал. Девочка слушала.

Побеседовали минут двадцать. Мастер говорит девочке прямо при знакомом: "Ну, специалист, вроде, толковый — прошу оформить к нам".

Девочка: "Подождите! Надо пройти ещё психологический тест!"

Мастер: "А что за тест?"

Девочка: "Ну, психологический! Мы должны понять же, человек подходит нам или нет, как вы не понимаете?"

Мастер: "Так, а что в этом тесте-то?"

Девочка: "Ну, линии там, картинки показываем человеку, а на основании его ответов составляем картину совместимости, даём руководству ясное представление о работнике, которого принимаем".

Мастер: "Давай бумажку — я за него нарисую".

Девочка смутилась слегка, но даёт лист А4 и ручку. Мастер выводит на ней некие контуры, протягивает её и спрашивает: "Что я нарисовал?"

Девочка краснеет, но говорит: "Мужской половой орган". (из песни слов не выкинешь)

Мастер девочке говорит: "Юля! Будь добра, оформи человека без всей этой твоей фигни, пока я всем не сказал, что ты деталь НВ–46–39–00 из каталога нашего завода черт знает с чем путаешь".

Наймом должны заниматься очень продуктивные люди, хорошо понимающие цель и важность своей работы для будущего компании! Именно поэтому начальники производств и владельцы компании часто бывают успешными в найме. Это, правда, не значит, что они должны этим заниматься. У них есть свои задачи.

Представьте, что ваш продавец продавал бы ваши товары или услуги по себестоимости или вообще не продавал. Вы бы долго его держали у себя? Если вы ждете от менеджера по персоналу нормальных сотрудников, а их нет,  что еще вам нужно для правильных выводов? Никчемные HR-ры нанимают еще более никчемных сотрудников в ВАШУ компанию.

Вы все еще ждете результатов и роста компании?

Успех компании всегда процентов на 99 % зависит от тех людей, которые в ней работают. Значит, самая проблемная и наиболее ответственная область любой компании – это область найма.

Узнайте на семинаре «Успешный найм и мотивация персонала»,  что такое найм достойных сотрудников, в том числе и хороших менеджеров по персоналу.

18 января 13:45-18:00

«Успешный найм и мотивация персонала»

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50
Пишите на почту: info@performia-ural.ru с  пометкой  18.01

г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, оф.1105.

381
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости