8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
24.01.2017
Когда работа HR больше похожа на танцы с бубном

Когда работа HR больше похожа на танцы с бубном

Как вы думаете, чем занимается HR? Кто это? Вот примерно с такого вопроса началась недавняя полемика в Facebook. Простой вопрос: "Что должна делать эта "неведомая зверушка"?" всколыхнул общественность.

Тут-то и выяснилось, что абсолютно КАЖДЫЙ участвующий в полемике вкладывает в это понятие свой смысл. Для кого-то HR должен нанимать и увольнять сотрудников, для кого-то – еще и обучать, а для кого-то - рисовать стенгазеты и устраивать «забеги в мешках». Некоторые согласны отдать им только бумажную работу по заполнению трудовых книжек (может быть поэтому в некоторых компаниях HR = юрист???). Некоторые считают, что никаких HR-менеджеров вовсе быть не должно, что наймом должны заниматься сами руководители компании и подразделений. В общем – все, по-своему, правы. Просто точки зрения разные. А если все точки зрения разные, значит - нет понимания. О продавце, например, тоже можно подискутировать, но ведь большинство понимает, что такое "продавец", если отбросить нюансы.

 

Не думали мы, что разгорится такой «сыр-бор», но это лишь подтверждает, что сегодня руководители так или иначе недовольны теми людьми, которые есть в команде, а, значит, и работой своих служб персонала. А еще это значит, что мало где службы персонала оправдывают свое назначение и являются действительно полезными своим компаниям. С этих пресловутых HR-ов должен быть, в первую очередь, спрос в том, кого они нанимают, но на деле - это какая-то номинальная должность, на которой человек не только не справляется с поставленными задачами, а даже с ними не знаком. А также мы увидели из общения руководителей, что они сами имеют очень расплывчатое представление не только о самой этой должности, но и о том, как оценить работу в этой области в принципе.

Редкий руководитель понимает, что HR должен знать компанию, как рыба речку, зная все подводные камни, деятельность всех ее отделов хотя бы в общих чертах. Чтобы четко оценить, нужен ли компании новый человек, что это за человек, где его найти, как привлечь, как быстро и безошибочно оценить, принеся тем самым максимальную пользу в подборе, HR должен прекрасно взаимодействовать и с высшим руководством, и с руководителями подразделений.

ВНИМАНИЕ! Для этого HR изначально должен быть сам очень ПРОДУКТИВНЫМ человеком. Никаких полумер! Только наиболее продуктивный человек может потянуть эту работу. Поэтому, кстати, найм получается у владельцев и продуктивных руководителей (пусть даже методом проб и ошибок).

Поэтому настоятельно советуем вам найти ответы на главные вопросы: какой результат вы, как руководитель, ожидаете от HR-а, что является продуктом на его посту и что нужно, чтобы этот продукт получить? Ответив на эти вопросы, вы разрешите очень много проблем в своем деле.

А заодно будет понятно, возможно ли вообще заменить HR-ов руководителями отделов, которые сами нанимали бы тех, кто им необходим.

Узнайте, как сделать работу в найме более эффективной, а также кому ее можно доверить на семинаре «Успешный найм и мотивация персонала»

25 января 13:45-18:00

«Успешный найм и мотивация персонала»

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50
Пишите на почту: info@performia-ural.ru с  пометкой  25.01

г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, оф.1105.

280
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости