8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
20.04.2017
Кадры, приносящие прибыль. Часть 2

Кадры, приносящие прибыль. Часть 2

В предыдущей статье мы рассмотрели, что необходимо создать "портрет" кандидата до того, как вы начнете его искать.

Но кое-что мы решили упомянуть отдельно.

Хочется обратить ваше внимание на то, зачем вам нужен новый кандидат. Какую проблему вы решаете наймом? Может быть, вы наймом дырку пытаетесь заткнуть, как происходит в некоторых крупных компаниях стараниями некомпетентных сотрудников службы персонала? А может вы хотите развития и расширения? Для этого необходимо вернутся к своим целям. Чего вы хотите от своей компании? Действительно ли вас удовлетворяет текущее состояние дел?

Если вас все удовлетворяет, если у вас "небольшая компания", если вы годами не нанимаете сотрудников или вы уже привыкли к расслабленности и дуракавалянию вашего персонала, то найм 1-2 достойных сотрудников вам не нужен. Они все равно уйдут от вас, даже если вам и повезет их нанять. Если вы больше года никого не нанимали - то имеющиеся сотрудники работают однозначно ПЛОХО, офис давно превратился в "болото". Ни одному хорошему сотруднику это не по душе. Поэтому их и нет.

Если вы не согласны с застоем. Если вы хотите развития и процветания. Если вы не согласны ждать еще несколько лет изменений в политике, экономике, налоговом законодательстве или еще чего-то. Если вы хотите воплотить свою мечту. Тогда вам нужны те, кто способен вам помочь. Хотите понять, кто они? Хотите добавить к портрету кандидата успешность и продуктивность? Вспомните или посмотрите на лучшего своего сотрудника, который есть сейчас или был у вас в прошлом. Как бездельники, так и продуктивные люди чем-то похожи!  Оцените плюсы и минусы лучших, добавьте это к портрету кандидата и ищите похожего.  Это даст вам больше шансов.

А слабо вам нанять человека, который бы был с вами на одном уровне или лучше вас?  "Самый черный день в жизни владельца, когда он становится лучшим сотрудником в своей компании", - К.Н. Малышев. Почему вы не смотрите на то, чтобы нанять настоящего профессионала?  Настоящего профессионала, который за пояс заткнет всех ваших сотрудников и даже вас в какой-то области. Например, продажника, который продает круче, чем вы? Да, в этом есть страшная угроза для вас. И она кроется не в потере бизнеса... Такой найм грозит вам огромным количеством работы,  развитием, безусловно, другим порядком проблем, но и совсем другим порядком дохода. Вам придется увеличивать объем производимой продукции, закупать новое оборудование и нанимать больше сотрудников. Страшно? Вы поэтому не нанимаете нормальных сотрудников, а довольствуетесь постоянными "обитателями рынка труда"? А может быть вы боитесь, что у вас недостаточно знаний для управления такими людьми? Но это ведь совсем не та причина, чтобы оставаться на том же уровне развития и "законсервироваться" своим маленьким междусобойчиком таких родных, таких знакомых, но порой таких неэффективных сотрудников.  

Когда вы нацелитесь на найм тех, кто способен действительно принести много пользы, и не будете согласны ни на кого другого. Когда вы осознаете, что именно результативность сотрудника, а не его взгляд "преданной собаки" дают возможность выживать и развиваться ему, вам и всей компании. Когда вы определитесь с тем, что будете нанимать только очень продуктивных людей для того, чтобы они на своем посту могли создавать необходимые результаты, т.к. это единственная цель их появления в вашей компании. Тогда такой человек, возможно, появится у вас, и вы вдруг поймете, что один человек способен если и не развить компанию, то уж точно подтолкнуть ее к этому.  Хотите примеры - прочитайте истории развития Макдональс, Тетра пак и других компаний, чей взлет начался с одного успешного цикла найма.

А если вы наймете таких целый штат?

И таким образом мы приходим к тому, что найм – это важнейшая составляющая деятельности компании. Вы должны твердо и вдумчиво решить, кого и для чего вы нанимаете и ввязаться в эту борьбу ради будущего.

Резюмируем: смотрите на цели своей компании и на цель найма,  тогда с гораздо большей долей вероятности вы сможете привлечь тех, кто вам необходим.

О том, как и где искать сотрудников, мы поговорим в следующей рассылке.         

А если вы хотите больше узнать о найме по-настоящему продуктивных людей, примите участие в семинаре в своем городе.

26 апреля 10:00-17:00 Пермь  "Технология найма и мотивайции персонала" 

3 мая 10:00-17:00 Екатеринбург "Дыра в безопасности вашего бизнеса"

17 мая 10:00-17:00 Тюмень "Технология найма и мотивайции персонала" 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50
Пишите на почту: info@performia-ural.ru 

г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, оф.1105.

293
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости