8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
27.02.2017
Глупого учить- что мертвого лечить

Глупого учить-что мертвого лечить

Добрый день!

Сталкивались ли вы с полной необучаемостью? Человек, который приходит, получает какую-то информацию, навыки, но не может или не хочет их применять. Как вам кажется, с чем это связано?

Многие наши клиенты жалуются, да и мы сами сталкиваемся с неподготовленностью менеджеров по продажам, например. Также в стране серьезнейший провал в области профтехобразования. Поэтому, зачастую, компании тратят большие деньги на обучение сотрудников и управленцев на собственной производственной базе, МВА, тренингах или приглашая специалистов со стороны непосредственно в компанию. 

В результате некоторые сотрудники тут же начинают применять знания и сторицей окупают потраченные на их обучение деньги. 

А есть те, которых учи не учи, как будто "не в коня корм".  

Но ведь при трудоустройстве каждый кандидат преданно смотрит вам в глаза и "ГОРИТ" желанием впитывать нюансы профессии. Вы в него вкладываете ценные знания, а он либо уходит, либо кивает, но продолжает делать по-своему, либо сам не верит в то, что он может эти знания применить. Ваши колоссальные затраты ни к чему не приводят.

Получается, что удача современного работодателя заключается в том, чтобы привлечь и распознать при найме человека, который ХОЧЕТ и, главное, МОЖЕТ обучаться. Это стоит огромных средств! 

А возможно ли увидеть и понять, сможет ли человек впитать знания, которые вы ему дадите, применит ли их, отбив и приумножив тем самым вложенные в него средства и силы?  

Иногда чтобы научиться что-то делать, надо просто НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ. Начните делать, и вы увидите результат - положительный или отрицательный. Делая, вы увидите, что именно не получается и каких знаний недостает. 

Исходя из этого, следует простой вывод - лучше всего и быстрее всего учатся продуктивные люди, т.е. те, кто и до трудоустройства к вам или работая у вас, приносил/приносит пользу и получал/получает достойные результаты в разных сферах. Ни один диплом об образовании не является настолько точным показателем обучаемости, чем результаты в работе. Поэтому же, кстати, обучать нужно лучших, а не худших, как это иногда делается на предприятиях. Кому, интересно, может прийти в голову идея, что если взять бездельника и поучить его, он вдруг станет передовиком производства? А вот если дать дополнительные знания (новые методы, новые разработки) передовику производства, то и он, и компания, наверняка, получат огромную пользу.

Что делать, если человек может, но не хочет учиться и развиваться? Почти наверняка с этим связаны управленческие ошибки, в результате которых потенциально сильный сотрудник не связывает с этой компанией свое будущее.  

Что делать, если человек не готов к обучению и ему это - «до лампочки»? Он будет отвергать все знания, какие бы они важные не были. Мы можем лишь посоветовать не нанимать и не держать в компании людей, которые не хотят учиться.  

Как на этапе собеседования узнать, насколько человек продуктивен и обучаем и сможет ли он принести компанию пользу?

Как отсеять необучаемых людей и сэкономить огромное количество средств, сил и времени? 

Что делать, чтобы получить максимальную отдачу от каждого сотрудника компании?

Узнайте ответы на семинаре «Дыра в безопасности вашего бизнеса».

1 марта 10:00-18:00 Тюмень

10 марта 10:00-18:00 Екатеринбург

15 марта 10:00-18:00 Тюмень

«Дыра в безопасности вашего бизнеса»

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50
Пишите на почту: info@performia-ural.ru 

г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 86, оф.1105.

246
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости