8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
14.06.2017
Собственники работают за всю компанию. Можно ли выйти из замкнутого круга?

Собственники работают за всю компанию. Можно ли выйти из замкнутого круга?

Бизнес расширяется, штат растет, но одновременно увеличивается и нагрузка на собственников. Владельцы работают больше всех в компании, но бизнес не развивается. Предприниматели городов Березники и Соликамска пришли на форум, чтобы решить проблему систематизации бизнеса.

8 июня состоялась Конференция для предпринимателей. Организатором конференции выступил Пермский фонд развития предпринимательства по заказу Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края. Активное участие в организации конференции приняло Управление по вопросам потребительского рынка и развитию предпринимательства администрации города Березники.
Основным лектором на конференции выступал Малышев Константин Николаевич – эксперт в повышении эффективности бизнеса. Константин - бизнес-практик, президент ПЕРФОРМИИ УРАЛ, востребованный лектор и признанный эксперт в области повышения эффективности бизнеса.

Проблема, которую озвучивали участники форума, – это настройка бизнеса, чтобы он работал с минимальным участием собственника. Владельцы создают компанию, но сами погрязают в рутине управления и оперативной работы; создавая новые проекты, они привлекают персонал для их реализации. Но возникает парадокс: с ростом численности персонала нагрузка на собственника возрастает и компания останавливается в росте. В России множатся компании, численностью до 15 человек. Они не могут перешагнуть этот порог и вырасти, они не развиваются. Предприниматели видят, что проблема в отсутствии систематизации бизнеса. Когда компания небольшая, разделение обязанностей происходит непроизвольно. Каждый выполняет свою работу и знает, что от его результата зависит успех компании. С расширением компании штат увеличивается, и требуется определенная система, чтобы компания работала гладко. Делится зона ответственности, и в идеале каждый сотрудник должен приносить результат. Но исходя из реалий, которые озвучивали участники форума, разделение ответственности происходит неравномерно, и компанию тащат всего несколько человек. Систематизация бизнеса должна решать проблему, но почему-то она не дает такого эффекта. Джек Уэлч, лучший менеджер столетия (по данным журнала Fortune), говорил: «Правильные люди на правильном месте важнее стратегии». Константин Малышев показал участникам, какие необходимо сделать действия, прежде чем систематизировать бизнес. Вся проблема в персонале. Если мы ставим неправильного человека на руководящую должность, то мы не получим от него результата, который удовлетворит собственника. А если собственник этот результат не получает, то он сам выполняет работу за своего подчиненного. Систематизация бизнеса будет давать нужные результаты только при условии того, что на руководящих постах будут продуктивные люди. Компания «ПЕРФОРМИЯ» больше 30 лет обучает тому, как быстро находить продуктивных людей, которые будут приносить реальную пользу компании. Константин показал предпринимателям, что на продуктивность персонала надо смотреть в первую очередь. "Терпение и надежда – это самая большая проблема руководителей", - президент ПЕРФОРМИИ СНГ Владимир Сидоренко. Собственники терпят непродуктивный персонал и надеются на то, что они когда-то исправятся. Необходимо изначально нанимать персонал с большим потенциалом. Грамотно управляя такими сотрудниками с высоким потенциалом, поднимая их вовлеченность в рабочий процесс, можно систематизировать бизнес.

Участники семинара делятся своими впечатлениями от семинара:
«Семинар - как прогулка в рабочее время, позволяет отвлечься, посмотреть на работу компании другими глазами. Простыми словами, структурировать в своей голове важные вещи, реализуя которые, постепенно, шаг за шагом, позволяют разгрузить себя как руководителя, копить средства и эффективно продвигать свой хаотично организованный бизнес. Спасибо за свежий взгляд и новые мысли и идеи». Захарова Елена Юрьевна, собственник бизнеса, штат 30 чел.

«Семинар был очень полезным. На многое просто открыл глаза. Дал понимание инструментов систематизации и продвижения бизнеса. Лектор очень доступно и понятно донес до нас эту информацию. Появилось желание поглубже изучить эту тему. Спасибо». Манылова Татьяна Сергеевна, собственник бизнеса, штат 10 чел.

«В планах было «отсидеться» только час, но профессионализм и качество подачи информации Константином превзошли все ожидания. Очень полезно, структурировано и доходчиво. Надеюсь на следующую встречу. Спасибо». Черноусова Анастасия Сергеевна, руководитель, штат 40 чел.

После семинара у собственников появилась надежда, что они смогут систематизировать свой бизнес, устойчиво его развивать. И самое главное - предприниматели увидели, что они могут иметь больше свободного времени, не работая за всех в компании.

 

 

225
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости