8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Альфия Умурзакова
04.07.2016
Работник тянет все дело или просто тянет? Или когда бизнес умирает?

Работник тянет все дело или просто тянет? Или когда бизнес умирает?

Как говорил Стас Янковский: «В любом деле всегда есть люди, которые тянут всё дело. И есть люди, которые просто всё тянут». Первая категория людей – это те, кто приносит прибыль, а вторые - это те, на кого работаете вы и вся ваша команда. Сколько денег теряют бизнесмены, спонсируя вторую категорию людей, или когда бизнес начинает умирать?

Ни для кого не секрет, что часть сотрудников, которые приносят компании основной доход, оплачивая при этом труд бездельников, которые имитируют деятельность, порой очень бурную. Но поощрение безделья происходит только при одобрении сердобольных руководителей, которые жалеют этих же бездельников.

Когда компания небольшая, то вклад каждого человека на виду. При росте компании личный вклад заметен чуть меньше, а в больших корпорациях человек может стать винтиком в большом механизме и затеряться. Но в любом случае - человек или приносит пользу компании или нет.

И задача руководителя укомплектовывать штат теми, кто приносит максимальную пользу для компании. И чем быстрее вы поймете, к какой категории относится новоиспеченный кандидат, тем больше денег вы заработаете или сэкономите.

Если вы не знаете, как на этапе собеседования определить, будет кандидат приносить пользу компании или нет, приглашайте его на пробный день. На пробном дне смотрите на него, не слушайте, а именно смотрите. Смотрите, что он делает, каких результатов добился за такой маленький срок. Продуктивные люди сразу же начинают приносить пользу и не приносят вреда. Какой вред можно принести за один день? Оторвать от работы половину офиса вопросами: «А где это?», «А как это делать?», «А давайте сделаем вот так, потому что на прежнем месте мы делали так!», список можно продолжать.

Не ждите окончания испытательного срока. Это слишком долго. Компании начинают умирать, когда слишком много времени  уходит на ожидания результата от сотрудника. Президент ПЕРФОРМИИ Владимир Сидоренко в одном из своих интервью говорил: «Главная проблема в управлении – это терпение и надежда». Руководители слишком много терпят непродуктивных сотрудников и слишком долго ждут от них результатов. Замена одного рядового сотрудника обходится компании в сумму, равную его полугодовой зарплате. Посчитайте, сколько это в вашей компании.

Если сумма, которую вы увидели, вас впечатлила, и вы не хотите больше быть спонсором бездельников, приходите к нам знакомиться с технологией эффективного найма на семинар "Успешный найм и мотивация персонала".

Вы узнаете, как не тратить впустую ваш фонд оплаты труда и не допускать бездельников и лентяев к вам в компанию.

 7 июля 

ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ И ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР

с 13.45 до 18.00

г. Екатеринбург ул. Белинского 86, офис 1105

г. Тюмень В БЦ «Флагман», ул. Харьковская, 83а/4, офис 402


ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50

Пишите на почту: info@performia-ural.ru с  пометкой  7.07

606
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости