8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Oleg Rode
19.04.2016
Необходимость постоянного найма

Почему найм сотрудников нужно вести постоянно, и что это значит на самом деле.

Мы решили задеть один аспект работы с персоналом, который не берут в расчет большинство предпринимателей и служб персонала.

Он раскрывается во все своей «неприглядной красе», когда при знакомстве с технологией ПЕРФОРМИИ наши новоиспеченные партнеры слышат от нас: «НАЙМ НУЖНО ВЕСТИ ПОСТОЯННО». Тут возникает масса очень разных возражений. От серьезных до смешных.

Порой, даже в солидных компаниях, закрытие вакансии обозначает полную остановку цикла найма: «А зачем нам еще, мы же уже взяли человека?».

Попробуем обосновать.такой подход в нашей статье, иначе все мечты о найме достойных кандидатов в отдельно взятую компанию становятся призрачными. А ведь каждый владелец компании, каждый руководитель и лучшие из менеджеров по персоналу мечтают о найме, если не идеального, то, по крайней мере, эффективного, ответственного, преданного и компетентного сотрудника (т.е. почти идеального).

Мечтают…

Но.

Сколько вы их наняли за последний год? Таких, о которых мечтаете?

Почему так плохо получается?

Первые доводы будут касаться самих кандидатов, а затем мы постараемся привести доводы, которые касаются компании работодателя, для полноты картины

Поскольку найм более всего схож с рыбалкой, рыбаки поймут то, что мы будем описывать, быстрее всех. Итак:

  1. Хорошие сотрудники где-то работают! Мы надеемся, вы понимаете, что лучшие из возможных сотрудников не лежат сейчас на диване. Те, кто может хорошо и много создавать, делают то, что они могут лучше всего – создают (работают). Это говорит о том, что их изначально ищут не там, где они «водятся». 
  2. На рынке труда они бывают редко!  
  3. Если такие сотрудники оказываются на рынке труда (сейчас такое бывает чаще, чем в спокойное для экономики время), то они находятся там ОЧЕНЬ недолго. Т.е. их время нахождения на рынке труда можно сравнить с падающей звездой: «Что, не загадала? Ну как всегда!».Если кто-то знает такого спеца в смежной области, то его появление на рынке труда будут стараться «предупредить». Если их не успеют «подцепить еще на выходе», то, как вы думаете, долго ли такие люди ищут работу? Продуктивные люди, в подавляющем большинстве, очень продуктивны и в поиске работы. Наши партнеры иногда говорят, что таких людей «работа находит сама».
  4. Их в принципе не так много, а значит «стаями» или «косяками» они не плавают, они – «штучный товар».
  5. На рынке труда есть целые «промысловые артели» в виде крупных компаний, федеральных сетей, кадровых агентств. Все с широко раскинутыми сетями, запасом времени и полностью сосредоточенные на «ценной рыбе».
  6. Обычно, попадая на первое же собеседование к владельцу компании, такие кандидаты не оставляют шансов никому более, т.к. они говорят с владельцем «на одном языке». Если вы его не распознаете – второго шанса не будет. Его заберут тут же.


И ведь это только часть доводов. 

Теперь вопрос к вам:

Если таких людей на рынке труда очень мало, появляются они там редко, бывают там крайне мало по времени, и все на них «охотятся», а вы только «раз в пятилетку» закидываете туда свою хлипкую удочку, что вы надеетесь поймать?

Может быть, есть смысл пересмотреть подход к найму прямо сейчас?

Сейчас давайте попробуем посмотреть на необходимость постоянного найма с точки зрения компании-работодателя:

  1. Если вы не нанимаете, то ваша компания достаточно быстро начинает превращаться в «болото», даже запахи характерные появляются. Нужна свежая кровь, свежие мысли. В конце концов - развиваются технологии.
  2. Если вы не нанимаете, то, скорее всего, вы не развиваетесь. Если бы вы развивались, вам бы время от времени все равно требовался найм.
  3. Если вы не нанимаете, то сотрудники, работающие у вас, точно не все работают на полную катушку. Т.к. если бы у вас сразу несколько человек смогли бы, например, значительно поднять продажи, то пришлось бы эти продажи обеспечивать закупками, услугами, производством и т.д. В общем, при условии наличии в компании достойных сотрудников, они обеспечивают не только прибыль, но и предпосылки к найму.
  4. Есть еще один казус, связанный с отсутствием найма. У лучших сотрудников появляется «корона». Бывшие лучшие сотрудники «припухают», перестают расти, а еще шантажируют владельца своим уходом. И если бывший лучший сотрудник уйдет, вы точно останетесь у разбитого корыта, потому что его некем заменить, а еще потому, что он никому не передавал свои знания и умения. Короны «сдвигаются» только наймом очень хороших кандидатов, которые будут дышать в затылок вашей «звезде». Конечно, нужно еще организовать наставничество.
  5. Если найм время от времени останавливается, то он по каким-то причинам начинается вновь. Причины, по которым вакансия открывается, чаще всего, срочные. Увольнение, декрет, переход на новую должность прежнего сотрудника, занимающего эту должность прежде. По разным причинам, но обычно, закрыть вакансию нужно «вчера». Срочное закрытие вакансии чревато массой ошибок. А учитывая доводы, уже приведенные нами в начале, нанять достойного сотрудника СРОЧНО становится почти невозможным.
  6. Вести найм постоянно, это не значит постоянно «набивать» в свою компанию каких-то не понятных людей. Вести найм постоянно – это постоянно продолжать искать ЛУЧШИХ, вести оценку и отбор в поисках тех, кто способен действительно помочь вам и вашей компании в развитии.
  7. А если нанятый вами сотрудник уйдет еще на испытательном сроке? А если уйдет и следующий? А третий - не устроит вас? А вы постоянно останавливаете найм в надежде на чудо. Вы так и будете из месяца в месяц без людей. Если вы не умеете отбирать исключительно хорошо, и даже если умеете это делать, то не лучше ли нанять сразу 2 или 3 человек на одну вакансию и устроить между ними соревнование. Остается лучший. Может это годится не на все вакансии без исключения, но на большинство – это возможно.
  8. Нам говорят, что не могут «кормить» сразу трех на одном посту, если даже на одного денег не хватает… Нанимайте тех, кто зарабатывает деньги для компании, а не тех, кого надо «кормить». У вас же не реабилитационный центр, а бизнес.
  9. И последнее. Неужели, если к вам в кабинет случайно попадет очень хороший продавец, искусный токарь, великолепный представитель любой другой необходимой вам профессиональной направленности, вы не найдете ему работу? Конечно, найдете! Разгоните половину, а ему работу обеспечите…


То, что у вас не получается нанимать достойных, не значит, что нанимать не нужно!

Конечно, бывают досадные промахи. Нужно уметь распознавать главное в кандидате сразу, благо, что этому можно научиться. Как нанять плохого, так и упустить хорошего – болезненная ситуация в найме. 

563
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости