8 (800) 700-64-05
бесплатный звонок по России
Альфия Умурзакова
27.06.2016
...если у вас есть идиот и вы его мотивировали...

...если у вас есть идиот и вы его мотивировали...

Многие руководители разбивают свои цели о мотивацию работников. Видите ли, говорят вам умные книги, работник не замотивирован должным образом, поэтому и не работает так, как надо. И вы бьетесь и придумываете хитрые способы, как же разбудить в них глубоко дремлющее желание работать? И что вы получаете в итоге? Мотивация сотрудников – как больная рана на теле вашей компании. Как это вылечить?

Горький опыт научил вас, что сотрудников условно можно разделить на три категории:

  1. Желающие работать. Они не требуют от вас каких-то внешних допингов, просто показывают результат, и чаще всего лучше, чем остальные категории людей. На них вы не тратите много времени. 
  1. Нагло отказывающиеся работать. Они используют в работе принципы: "Как платят, так и работаем", "Работа не волк, в лес не убежит", "Вспотел - покажись начальнику". Сотрудник тянет одеяло на себя, ждет внешних стимуляций в виде поощрений, похвал, денежных бонусов, и только после этого он ОБЕЩАЕТ показать результат. Наверняка многие из вас выполняли все эти требования работников, но в ответ получали, мягко сказать, «фигу», а результат не менялся кардинально.
  1. Абсолютно инертные. Они ничего не требуют. Если вы пытались "распинать" этих гордых птиц, то летят они только пока пинаешь. Им всего достаточно, они не хотят большего. Их принцип работы: "Лишь бы меня не трогали".

 

Две последние категории отбирают все ваше драгоценное время и душевное спокойствие, постоянно подкидывая вам мысли:  «Что же еще сделать, чтобы они работали так, как надо?» Они ждут от вас решений. Не смешно ли? Наемные сотрудники рулят вами! А вы ночи напролет придумываете, что же сделать с мотивацией.

Кстати. Напишите нам, не поленитесь, кому из вас действительно удалось поднять мотивацию лентяев. Не так, что вы встали над душой, и они работать начали. А чтобы надолго - был лентяй, а стал передовиком труда!

С теми, кто не работает и не хочет начинать, вы практически ничего не сможете сделать. Поэтому решение здесь простое и однозначное - их нельзя брать на работу. У вас компания, которая занимается бизнесом, а не реабилитацией заблудших.

 

Нельзя мотивировать немотивируемое!!!

Чтобы не допускать ситуаций, когда вы бьетесь над решением задачи, а ваш сотрудник ждет внешних стимулов, работая вполсилы, научитесь определять уровень мотивации сразу, когда принимаете сотрудника на работу.

Нанимайте на работу только изначально высоко мотивированных людей. Они помогут вам вывести компанию на новый уровень.

Чтобы до конца понять, что такое мотивация, можно ли определить ее еще в момент найма, приходите на семинар «Быстрый и эффективный наем».

 

с 10:00 – 19:00 

Старт 14 июля

г. Екатеринбург ул. Белинского 86, офис 1105

 

 

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ И ЗАПИСАТЬСЯ

 

Старт 12 июля

г. Тюмень В БЦ «Флагман», ул. Харьковская, 83а/4, офис 402

 

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ И ЗАПИСАТЬСЯ


ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 700 64 05
+7 343 268 28 50


Пишите на почту: info@performia-ural.ru с  пометкой  БИЭН

581
0
Это может Вас заинтересовать
Комментарии и ваши отзывы

Комментарии (0)

    Вы должны авторизоваться, чтобы оставлять комментарии.

    Для комментариев авторизуйтесь
    Темы блога
    Новости